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渭南橡胶:鼓干劲,勇亮剑,保产稳产大干50天

作者:权靖菁 时间:2020-11-12 浏览次数:363


立冬后的十一月,渭南橡胶公司厂区色彩斑斓,美不胜收,各种转运车辆络绎不绝。厂房内机器轰鸣,处处是生产繁忙旺盛景象。这是该公司“大干50天,坚决完成全年生产任务”的严抓细管的劳动场景。

公司各车间紧密围绕公司党政年度工作部署,以“确保完成全年各项目标任务”为目标,以生产经营、专业达标、优化挖潜、成本管控等为着力点,凝心聚力,奋力拼搏,撸起袖子“大干50天”。

该公司销售部门根据公司下达的“大干50天”各项指标目标任务,全员发动,全力以赴,抢抓订单,紧催回款。制定了切实可行的完成措施,逐月逐层分解,责任落实到人。在订单方面,借用内部协作政策,抓好四季度各物资分公司上报来年计划的有利时机,划分重点,逐层跟进,现已获取订单信息4000多万元,力争后两个月取得内部市场订单5000万元以上,解决订单不足问题;在市场开拓方面,不断加大外部市场开拓力度,人员配备及分配政策向外部市场倾斜,激发业务人员开拓外部市场的热情。11月份,取得外部市场徐州上众订单200多万元,现正重点开拓延长石油集团巴拉素煤矿及富县芦村1号井等外部市场;在回款方面,制定了货款回收专项行动计划,销售内部加大了货款回收的考惩力度。根据货款回收的时间节点及难易程度,由部门领导包片逐级落实,确保后两个月回款4800万元以上。

技术部门对照年初制定的各项任务目标,对未完成任务层层分解,落实责任人、时间进度,加快任务进度,确保年底前完成全部年度目标。以饱满的激情为各个车间生产、销售提供技术支持和保障,做到全程服务。在保证车间生产保障的前提下,积极促进公司降本增效工作,为公司全年目标做好保障。

质量部门严格执行各项质量管理制度及产品质量标准,利用《质量问题奖惩制度》,通过加强质量考核,加大奖惩力度,强化职工质量意识、细化过程操作、增强过程管控、加大业务技能培训,进一步提高产品一次交验合格率,减少返工返修数量,降低产品质量成本,切实做到过程控制有效果,产品质量提高有成效,全方位促进产品质量提升。

当前,渭南橡胶公司“大干50天”正如火如荼的进行着,并保持着良好的氛围和十足的劲头。公司全体干部员工以“只争朝夕,不负韶华”的使命感、创造力和责任心,为重装集团高质量发展作出应有贡献。(权靖菁)